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建立自己的核心圈有多重要?緊要關頭,只有這三種人才會跟著你!
2018年10月22日23:36   瀏覽:1057次  

不知你是否注意到,大部分公司都不是單一的創始人百姓彩票手机版app下载,他們大多是好朋友或者曾經的同事,比如甲骨文(Oracle),實際上就是由多個人一起創辦。如果有任何一個朋友愿意跟他一起打天下,相比單一創始人百姓彩票手机版app下载,更能說明這個創始人是值得信任的,至少了解他底細的朋友愿意與他綁在一條船上,愿意與他共沉浮百姓彩票手机版app下载。

同樣百姓彩票手机版app下载,在企業中,管理者跳槽到另一家公司,通常也會帶走上家公司他的團隊里一兩個他信任與重用的成員。這時候,從他帶走的人,就能判斷出這位管理者是什么樣的人。近朱者赤,近墨者黑,一旦管理者或者領導者在重用他人上出現錯誤,他也會走向歧途。《領導力21法則》的作者就曾說百姓彩票手机版app下载,“核心圈的水平足以決定你的成敗”。

長者經常說:交友不慎,會吃大虧百姓彩票手机版app下载。那么,既然創業伙伴對創業者這么重要,團隊核心成員對管理者這么重要,該如何識別、選擇甚至打造自己的“核心圈”呢? 

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優勝劣汰:只和最優秀的人工作

團隊經過一定時間的磨合和長跑,自然會出現領跑者和掉隊者兩個極端分層。

有意識花費額外時間與領跑者相處,賦予他們更多的責任、功勞和期望百姓彩票手机版app下载,然后分別判斷他們的貢獻及潛在貢獻從而挑出“核心圈”百姓彩票手机版app下载,并裁減掉隊者,同時招聘更有優秀的員工繼續加入長跑,一段時間后再重復這些步驟,最終保持核心圈像血液一樣處于動態更迭。

《喬布斯傳》里曾描寫喬布斯對員工素質的極端挑剔,他說:“我的成功得益于發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才,而是真正的A級人才。所以你只要找到幾個精英,他們就會自動擴大團隊?!?/span>

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復制和增效:分身有“術”

有句話叫,一流的領導培養領導者,三流的領導培養執行者。

領導者選拔出了最優秀的員工后,除了讓“核心圈”分擔你的工作,更重要的是分享你的影響力和能力。其核心就是在“核心圈”復制團隊運作的模式和系統百姓彩票手机版app下载,授權并確認“核心圈”的復制是否準確,再由“核心圈”向團隊其他成員及團隊外部傳達統一的系統信息。

這樣百姓彩票手机版app下载,你就通過“核心圈”復制很多的“你”,不僅能讓你能從大部分公司事務中抽身出來,還能對“核心圈”成員以未來領導者的方式進行培養,同時又能增強組織成效,形成深遠的正面影響百姓彩票手机版app下载。

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只有“骨干”,沒有“心腹”

由于“核心圈”產生的中心化,又避免不了“心腹文化”的風險,這就是開篇中那位朋友沒能繞過去難題。

如果領導者希望企業或團隊能夠人才輩出、創新不斷,就要終以業績百姓彩票手机版app下载、能力出眾的優異員工為團隊核心,形成“能者上位”百姓彩票手机版app下载、“公平競爭”百姓彩票手机版app下载、領導者不根據自己的好惡“偏聽偏看偏信”的企業文化和激勵晉升機制,這樣才能營造出適合人才生存的土壤。

有人說,成功不僅來自你的學識和經驗,而是來自你核心圈成員的能力,以及你如何重視和領導你的核心圈的能力。

但遺憾的是百姓彩票手机版app下载,并不是所有人都知道這些管理智慧,太多創業者和企業領導者都在用人上不停地摔跟頭百姓彩票手机版app下载,大部分是由于過于放縱自己的好惡。

創業者和管理者都不是天生的,都是趟過無數的坑,交了很多“學費”才變得那么從容不迫、運籌帷幄。

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